有一家老牌的保健酒企业，连续四年处于亏损状态，亏损金额超过了4.7亿元，就算是国资进入成为主导，也没能让局面得到扭转，该企业所面临的困境背后，是主业发展不佳与副业产生拖累这两方面的双重夹击 。

主业产品动销不畅

近年来，海南椰岛酒类的销售呈现出持续萎缩的态势，公司在2024年做的业绩预告表明，原有各系列产品出现动销存在困难这一状况，进而使得销售规模下降，而问题的根源是产品定位模糊以及价格体系混乱，致使消费者购买意愿有所削减。

由滞销引发的一系列连锁反应呈现为库存积压以及回款受到阻碍，老产品的销售出去进程迟缓从而占用了数量众多的资金，公司鉴于此不得不去计提资产减值损失，这样一种恶性循环以极为严重的态势侵蚀着企业的利润根基，致使主营业务陷入窘迫境况。

房地产项目拖累业绩

参股公司房地产项目，成了业绩另外一个出血之处。这些项目销售去化速率，远比预期低，致使公司所持有长期股权投资，出现了减值情况。虽说公司曾经有意向剥离地产业务，专心于酒业，然而遗留问题依旧在持续产生着影响。

需要留意的是，其参股的公司阳光置业，在二零二三年达成了超过千万元的净利润，进而成为旗下少数处于盈利状态的单元。可是，这部分利润，对于公司整体数亿元的亏损来讲，仅凭其自身只是微不足道、影响极小的，根本没办法去抵消其他项目所带来的巨大拖累 。

战略摇摆与管理动荡

自二零二一年起始，海南椰岛的管理层出现了频繁的更迭情况，公司所制定的发展战略欠缺连续性。这样的内部不稳定状况，直接对市场策略的执行产生了影响，也使得渠道伙伴的信心受到影响，进而致使市场拓展面临着极大的困难，进展十分艰难。

2018年时，公司借助转让房地产资产达成了“摘帽”，其有着想要回归酒业主的意图。然而，在接下来的几年当中，公司于产品创新以及渠道改革方面行动缓慢，没能抓住行业转型至关重要的窗口期 。

未能适应市场新趋势

鹿龟酒作为海南椰岛的核心产品，长久以来一直坚守传统礼品市场，却没能及时朝着日常消费以及健康化饮品的方向进行转型。在消费者的偏好已然转向低度、轻养生产品的情况下，公司的产品线更新显著滞后了。

其间，公司对于线上新渠道的反应显得迟缓，在2023年，其借助线上直播等新兴平台达成的销售收入仅为605万元，占总营收的比例不足3%，错失了借助电商以及内容营销来拓展市场份额的契机。

新品推出缓慢且滞后

海南椰岛在认识到老产品所存在的问题之后，于2024年开启了新系列产品的开发工作 ，全新的椰岛鹿龟酒宋瓷系列被专门设计出来 ，其目的在于凭借新形象去打开销售市场 ，可是 ，从前期的规划一直到最终上市的整个过程 ，效率并不是很高 。

这些新产品，是在2024年第四季度才陆陆续续地实现上市销售的，所以对于当年的业绩而言，几乎是不存在任何贡献的。产品更新换代所呈现出的缓慢节奏，致使公司没办法及时去应对激烈的市场竞争。

与竞争对手差距拉大

曾和海南椰岛在同一赛场竞争的劲牌公司，早在2010年销售额就超过了海南椰岛。到了2017年，劲牌营收突破百亿元，成为保健酒行业第一个百亿品牌，把海南椰岛远远地抛在了后面。

有着清晰的产品定位，持续的品牌投入以及广泛的渠道覆盖，竞争对手才得以成功。与之相较，海南椰岛于品牌建设以及市场投入方面，表现得保守又分散，致使市场份额持续被侵蚀 。

面对主业再无此前那般强劲复苏动力，且历史遗留一些难以轻易消除的负担如此沉重的双重困境，您觉得一家有着较长发展历程的企业要摆脱持续亏损构成的泥沼，最为要紧的那一步究竟应当是什么呢？欢迎于评论区域分享您的观点，要是认为分析具备一定合理性，请给予点赞予以支持。